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• 줌 / 화상회의를 위한 스피커폰 추천 화상회의 나 컨퍼런스콜은 과거에는 해외 나 지방 지사가 많은 기업들이나 수출 업무가 많은 기업들에서는 자연스러운 업무 방법이었습니다. 하지만 코로나19로 인해 줌, webex, 마이크로소프트 팀즈를 이용한 재택근무, 원격수업 등이 보편화되면서 학생이나 회사원분들은 한 번쯤 경험해 보실 만큼 대중화되었습니다. 혼자만 화상회의나 컨퍼런스콜에 접속할 경우에는 이어폰이나 헤드폰을 사용하면 되지만, 두 사람 이상 같은 회의실에서 화상회의 나 컨퍼런스콜에 접속하게 되면, 노트북의 스피커나 마이크로는 화상회의를 진행하기에는 마이크와 스피커의 성능이 부족하다는 것을 느끼실 수 있습니다. 기존 기업에서 사용하던 컨퍼런스콜 장비들은 여러 개의 고성능 마이크와 노이즈 캔슬링 기능을 가지고 있고, 음성회의에 최적화된 튜닝된 .. 2023.05.16
• 상품 / 서비스 컨셉 발굴법 새로운 제품이나 서비스를 만들어 가는 과정에 대해서는 아마존의 벤치마크중에서 워킹백워드 방법을 소개한 적이 있습니다. 하지만 실무를 하시는 분들에게 좀더 일반적인 기업에서의 상품기획 방법론에 대해서 이야기 해보고자 합니다.새로운 제품이나 서비스의 경우 상품기획은 Concept Planning이라는 과정을 거치게 되는데 Concept Planning은 아래와 같이 2가지 큰 단계로 구성되어 집니다. Concept Building : 시장 기획 분석을 통해 신규 컨셉의 방향성을 도출하고, 실제 고객 연구를 통해 신규 제품 / 서비스의 컨셉 방향성을 수립Concept Realization :도출된 컨셉 방향성을 기반으로 개발 구현 가능성, 디자인, 기능을 구체화 하고, 구현성 검토과정을 거쳐 최종 개발할 제품.. 2023.05.15
• 베조스 레터 분석 스티브 앤더슨이 2019년에 쓴책 "베조스 레터 , 제프 베조스가 아마존 주주서한에서 밝힌 일과 성공의 14가지 원칙"에는 21년간 주주들에게 제프 베조스가 보낸 주주 서한을 분석하여 아마존의 14가지 원칙을 소개 하고 있습니다. 아마존의 벤치마크를 마감하는 내용으로 동 내용을 확인해 보도록 하겠습니다. 1. 성공적인 실패를 장려하라기업이 성장하려면 위험과 실패는 필수 입니다. 실패를 성공적으로 만드는 것은 실패에서 배우고 , 배운것을 어떻게 적용하느냐에 따라 다르며, 이것이 모든 차이를 만든다고 주장하고 있습니다. 아마존의 대표적인 실패 사례라면 무료 1.8억$를 투입하여 아마존이 직접 스마트폰을 만든 "Fire Phone"입니다.미국의 AT&T 고객 만을 대상으로 $649에 출시했던 스마트폰으로 아마.. 2023.05.15