신사업을 처음 기획 할 때는 이미 많이 알려진 것처럼 아마존의 Working Backward처럼 목표 고객과 고객의 문제점을 정의하는 것부터 시작하여 고객의 문제점을 해결하는 솔루션을 구체화하는 방법이 많이 알려져 있습니다. 그런데, 신사업을 사업 측면에서 분석하기 위해서는 여러가지 방법이 있지만, 제가 사용해 본 방법 중에서는 (알렉산더 오스터왈더, 예스피그누어 지음, 유효상 옮김, 2011)에서 제안한 비즈니스 모델 캔버스를 1장 만들어 보는 것이 가장 효율적인 방법 중 하나여서 소개해 보려고 합니다. 비즈니스 모델 캔버스는 하기 9가지 방법에 대해서 답을 만들어 보는 프로세스 입니다. 고객 세그먼트 (Custmer Segment) 가치 제안 (Value Propositions) 채널 (Channel..