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아마존 벤치마크 12

아마존 리더십 원칙

많은 회사들은 경영이념 등의 리더십 원칙을 가지고 있고, 이를 보고 장표의 한 구석에 표시하거나, 화면 보호기, 회의실 벽면등에 걸어 두기도 합니다. 아마존에도 이라는 경영이념을 가지고 있고. 인재를 채용할때 부터 평가의 기준으로 삼으며, 이를 전체 조직운영의 바이블처럼 운영하고 있는 것이 실제적인 차이점입니다. 그럼 우선 아마존의 리더십 원칙을 알아 보도록 하겠습니다. aboutamazon.com에 현재 공개된 내용을 살펴보면 다음과 같습니다. 1. 고객에 대한 집착 (Customer Obssesion) 리더는 고객과 함께 시작하여 거꾸로 작업합니다 (Working Backward). 그들은 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위해 열심히 노력합니다. 리더는 경쟁자에게 주의를 기울이지만 고객에게는 집착합니다...

CX기획을 위한 아마존 워킹 백워드 개념

최근 몇 년 동안 국내 대기업을 중심으로 (Customer Experience, 고객 경험)이란 단어가 많이 사용되고 있습니다. 라는 콘셉트는 추상적이지만, 국내에는 애플과 아마존이라는 미국의 두 거대 기업의 제품과 서비스를 통해 많이 알려졌듯이 단순히 하나의 제품을 구입하는 것이 아니라, 전체 고객경험 여정에 대해서 제품과 서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 최근까지도 국내 대기업의 제품이나 서비스를 기획하고 개발하는 방식을 보면, 고객의 Needs를 확인하는 과정이 포함되어 있지만, 회사가 보유하고 있는 기술이나 노하우등 역량 기반으로 제품이나 서비스를 기획/개발/생산하고 이를 시장에 선보여 고객이 선택하는 방식의 사업을 대부분 영위하고 있습니다. 하지만 아마존의 워킹 백워드 개념은 "시장에서 고객이..

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